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廈門品牌策劃

品牌定位策劃

品牌形象設計

品牌整合推廣

沒有哪個品牌強大到無法被打敗,沒有哪個品牌弱小到無法去競爭。

中小企業做品牌的一個顯著特點:預算有限,人才欠缺。絕對不可能像大企業那樣進行廣告轟炸、360整合傳播遍地開花。

中小企業品牌應該根據自己的行業屬性:如B2B或B2C、線上渠道或線下渠道……采用由內而外的順序,先將精力聚集在成本最低的策略上,例如:內部員工品牌意識培訓、品牌網站建設與推廣、品牌招商手冊規劃設計,網絡營銷,會展活動,然后才是針對目標受眾的公關活動、廣告投放。

此外在品牌定位策劃與品牌形象設計完成后,企業要長期持續地向目標客戶傳達品牌賣點(核心價值)與形象,抓住每次接觸客戶的機會打品牌,促銷售。不管何種品牌營銷與傳播方式,都要緊緊圍繞品牌的賣點進行,切忌出現不符號品牌核心的傳播訴求,“什么都說了就等于什么都沒說”——否則就會讓消費者產生混亂,進而無從選擇。

 

品牌競爭之所以充滿神奇,就是因為任何戰略戰術和推廣手段都有相制約的方法。用一種競爭要素制約另一種競爭要素,對手害怕什么,我們就做什么——這也是“品牌嬗變”理論的精髓。如:中小發展型企業用速度對抗規模、用渠道阻擊品牌、用性價比打掉附加值、用戰略機遇彌補資源不足、用“人海戰術”對抗“錢海戰術”……

中小企業做品牌要以品牌為紐帶,以消費者價值為原點,將經營戰略、市場營銷、企業資源支撐等不同層級問題打通思考,守正出奇,找出品牌競爭的最核心手段,發現品牌快速成長的最短路徑。一招鮮、全盤活,以點到面,積能成勢,既提升產品銷量又擴張品牌影響力,最終匯聚成品牌長期價值的嬗變目的。

 

中小企業雖然資源有限,但企業再小也是一個系統。

確定了品牌打造的方向和核心策略之后,品牌的競爭力取決于企業在資源、能力、技術、管理、營銷、人力資源等方面的綜合優勢。但中小企業往往受制于有限的資源,很難360度處處兼顧到。這就更需要好鋼用在刀刃上,從對外的品牌價值接觸點到內部的管理支撐,規劃出簡單、實用、企業容易推動的品牌運作體系,方能收以快博大、以銳制強之效。

所以說,中小企業的品牌打造雖沒有足夠資源高舉高打,但同樣需要著眼于企業的一個“大系統”,包括:產品創新、目標受眾的精準界定、渠道創新、設計出彩、銷售培訓等一系列營銷環節的問題,形成自己簡潔高效的立體攻防。

 

再完美的品牌戰略,再系統的品牌規劃,也需要適合的各級執行人員去實施,否則一切都是紙上談兵,品牌建設也就成了空中樓閣。

中小企業品牌整合推廣所需的執行力是指貫徹品牌戰略意圖,能順利完成預定目標的操作能力。需要企業做好兩方面的工作:一是對人才的引進及吸納,特別是優秀品牌營銷團隊的打造;二是對現有人才在執行力上的有效培訓。說一千道一萬,只有擁有實力雄厚,謀勇兼備的品牌營銷團隊,才能讓品牌營銷的每一個細節得以最佳的執行。

中小企業必須看到品牌打造的重要性和緊迫性,但又必須結合企業的實際情況,不能拔苗助長,盲目冒進。“由小變大,由弱到強”是事物發展遵循的規律。大品牌也不是生來就強大無比的。只要找到適合企業的品牌策略,就能以低成本塑造品牌,尤其在“微時代”的互聯網社會!

 
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